Le savoir-faire de vos pôles affaires et travaux, mis en système. Vos chargés d'affaires et vos conducteurs de travaux sont assistés à chaque étape, de l'avant-projet à la réception, par des logiciels IA sur mesure construits sur votre savoir-faire. Et qui vous appartiennent.
Des affaires chiffrées et pilotées pour ces donneurs d'ordre :
Références de ma carrière de project manager — pas des clients de CapDurence.
Kaizen veut dire « changer pour le mieux ». C'est la méthode de Toyota, que les grands groupes du BTP appliquent avec le retour d'expérience : chaque problème constaté sur le terrain est corrigé, puis fixé dans un standard. Une PME n'a pas les équipes pour le faire.
CapDurence la met à votre taille : ce que chaque projet vous apprend revient dans des logiciels IA sur mesure qui vous appartiennent, et le projet suivant est plus rentable.
Vos prix ne sont pas serrés seulement à cause du marché. Ils le sont parce que ce que vos chantiers vous apprennent ne revient jamais au projet suivant.
Environ trois mois après le démarrage, chez les deux premiers clients ayant déployé le système.
Objectif : sortir de la sous-traitance pour travailler en direct avec des maîtres d'ouvrage, en public comme en privé.
Objectif : décrocher plus d'appels d'offres privés et faire grandir son chiffre d'affaires.
Mesuré sur deux déploiements réels (2026). Deux cas, pas une moyenne : votre gain se recalcule sur votre volume pendant le diagnostic.
Faites le calcul avec vos chiffres : le temps que vos pôles affaires et travaux perdent sur des tâches répétitives, et ce qu'il vaut.
Tâches répétitives : relire des pièces, ressaisir, retrouver un prix ou une méthode, rédiger un compte-rendu, relancer, compiler un DOE.
Hypothèses : 47 semaines travaillées par an ; heure du dirigeant à 125 € ; formation d'une recrue estimée à 39 h de son encadrant. Ce calcul ne compte que le temps. La marge et les marchés gagnés n'y sont pas : chez nos deux premiers clients ils sont en hausse, et le tableau de bord ROI les mesure chez vous. Faire le scan complet de mon entreprise →
Diagnostic de deux jours dans vos pôles affaires et travaux, de la consultation à la réception, avec le temps réel passé sur chaque tâche.
Inclus : le Radar Délégation de vos deux pôles.
Le savoir-faire de vos chargés d'affaires et de vos conducteurs de travaux mis en système : prix, ratios, méthodes, vigilances, fournisseurs.
Livré : le jumeau numérique de votre savoir-faire, qui vous appartient.
Des logiciels IA sur mesure à chaque étape : analyse des DCE, devis pré-rempli, mémoire, fiche de passation, comptes-rendus, suivi des réserves. Branchés sur vos logiciels, calibrés sur vos trames.
Inclus : formation de l'équipe, conduite du changement, choix des consultations à viser.
Chaque chantier fait remonter ses écarts, et le projet suivant en profite. Tableau de bord ROI pour mesurer le temps et la marge.
Inclus : pilotage mensuel pendant 12 mois, maintenance de la première année.
Cartographier, dans vos deux pôles, ce qui peut être délégué aux logiciels et ce qui doit rester à l'humain.
Des trames sectorielles prêtes à l'emploi : TCE, gros œuvre, second œuvre.
Deux formules, avec les mêmes logiciels : seule l'intensité de l'accompagnement change. Elles vous sont présentées en rendez-vous, sur votre situation réelle. La décision finale reste toujours à vous.
Ce que l'IA fait pour vos pôles affaires et travaux — et ce qui doit rester à l'humain.
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DocumentationDe l'avant-projet à la réception, à appliquer dès demain.
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Formation IA BTPNeuf modules, du compagnon au dirigeant. Une offre séparée de l'accompagnement.
Voir les modules →
Ce n'est pas seulement du temps perdu. C'est :
J'ai passé des années à chiffrer et piloter des affaires chez Eiffage Énergie Systèmes et Bouygues Energies & Services. Je sais ce que coûte un prix qui ne tient pas sur le terrain. C'est pour ça que ce que j'installe tient sur trois briques qu'on ne trouve jamais ensemble :
Si vous avez lu jusqu'ici, c'est que la question du savoir-faire de vos équipes vous concerne. Parlons-en.